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施工的质量管理与控制分析
时间:2021-01-10 来源:爱超下注平台 浏览量 52152 次

总结:各种项目的质量管理是保证项目建设顺利进行的有效手段。项目的质量管理和控制主要来源于人和材料两方面的因素,只要施工工艺得到改进,材料质量得到很好的控制,整个项目施工的质量就能得到保证。关键词:工程建设;质量管理;控制分析事实上,在各种工程建设中,施工质量并不是精心做的,但它能应付工程建设。导致这一现象的原因有很多:例如,建筑市场的激烈竞争迫使工程企业以工程利润为目标,因此自然淡化了工程质量。

施工队,从项目负责人到一般工作人员,让他们尽快完成项目进度,然后是下一个项目施工。这样就从思想上释放了对施工质量的管理和控制。其次,建筑市场缺乏强有力的监管机制,或者说监督检查只是流于形式,几乎在任何管理中都发挥着作用。

因此,监理制度的缺失导致工程质量检验不进行或不进行。很多人从心里放下了质量监督和处罚的想法,所以建设者更大胆,施工速度更慢。1.施工1.1质量管理和控制不存在问题。

项目负责人思想薄弱,质量管理不强。项目负责人是项目建设的总投资者和总承包人,对项目的所有建设承担必要的责任和义务。

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他不仅是承包商,也有义务管理施工方,做好工程质量。所以项目负责人的言行要求项目施工质量的强弱。但是,从现实来看,项目负责人只是接手了项目。

至于怎么建,怎么建,怎么分配建设者,他们往往不关心,也不佩服。这种软弱的思想导致建设者们退出了对项目负责人的理解,似乎可以随心所欲的回来。

重视工程建设中的质量问题。1.2施工员的责任心不强,导致施工质量会受到影响。责任对工程师和施工人员来说都是关键因素,态度要求人的不道德。所以,有一个项目,什么态度都行。

所以态度对施工质量最重要,尤其是对于一个施工队来说。如果一个人的态度不正确,不仅会影响工程质量,也会影响其他施工人员的积极性。长此以往,大部分施工人员都失去了积极性,那么还有谁能做到工程质量,谁还在鼓吹工程的施工是否符合施工质量?1.3质量管理体系的实施不完整。

建筑工程质量管理体系需要在施工过程中发挥良好的作用,最大限度地将施工质量和进度控制在合理的范围内。但一方面,由于有些建设项目前期规划不充分,在实施过程中,体系本身不稳定,具有相当大的光塑性,不容易因个人主观意志而再次改变,导致质量管理体系的恐慌,没有具体目标,必然造成现场施工恐慌;另一方面,在施工中,总方向由项目经理派出的管理人员控制。但从上到下明确落实到现场时,现场所有施工环节的质量管理人员都没有很好的认识和积极的开发,现场管理较弱。有些隐蔽工程在施工过程中不易产生质量隐患。

这些质量隐患如果及时解决,对项目本身不会产生非常有利的影响。1.4建筑材料对质量的影响。施工过程中使用的材料直接影响工程施工质量,质量差的建筑材料在一定程度上降低了工程质量。

不合格材料投入工程建设后,建设工程的质量 造成这种情况再次发生的根本原因是,在选材过程中,对所涉及的材料供应商了解太多,没有做好检测检测工作,市场调查太深。1.5建设资源配置不合理。

施工过程中涉及的资源,如人、涂料、机械等是巨大的,闲置的施工资金也是相当大的一部分。一旦各种资源不能很好的调配或相互配合,建设资金就不会浪费。同时,在一些建筑工程中,如果机械设备没有配备好人工维修,也不会降低工程质量。2施工质量控制措施2.1落实质量管理体系。

大力推行质量管理体系,必须发挥好制约建设项目的作用。一些建设项目在开工前,应确认建设项目的质量管理体系,一旦开工,应大力实施,在实施过程中不能随意改变,以稳定建设项目质量管理体系的地位。现场质量管理人员应明确解释自己在建设工程质量管理体系中的地位,明确自己岗位的工作目标,严格控制现场施工质量。

2.2严格控制建筑材料质量。建筑工程施工材料的确认,施工方必须决定有专业技能的人员积极开展工作。在选择建筑材料的过程中,指导思想应该是低资金消耗、低利用价值、材料质量和物理质量。

对于材料供应商,货比三家,审查他们的资质和产品证书等。并按要求对所供材料进行抽样检验,最终选择适合工程施工的材料。

2.3合理配置施工资源。在施工过程中,合理配置和组织施工所需的各种资源,是降低企业利润、提高施工项目质量的有效途径。施工前,确定施工中一些必要的机械设备,并根据其特点和施工环境优化机械组合,以增加其在工程施工中的作用。

人工处置和机械施工应在现场有效整合。在这个过程中,现场施工人员必须仔细区分处置,这仅次于提高工程质量。2.4加重对项目负责人的处罚。

项目负责人的态度对工程质量负有根本责任,因此只有加强负责人的管理,才能把工程质量管理好:一是权责统一,对忽视或敷衍工程管理的项目负责人,要坦白追究责任;对造成基本建设事故的,要依法追究刑事责任,对项目和员工进行管理;第一,要管好项目负责人,建立项目质量问题终身问责制度,迫使项目负责人在思想上高度重视,然后尽职尽责地管理项目。2.5加大建设项目质量检查力度。

在整个施工过程中,始终坚持质量检查。对于正在施工和已经完工的工作部分,应加强检查,及时发现施工中不存在的问题,并按规定的频率对施工材料进行取样,以确保工程施工的有序和稳定。结论综上所述,在建筑工程施工中,由于施工时间长、施工工艺多样、施工人员、涂料、机械简单多变,无论是管理水平还是施工现场都容易出现各种质量隐患。这些隐患不会在一定程度上影响建设项目的安全,也不会在项目投入使用后对群众造成严重威胁。

因此,做好建筑工程质量管理迫在眉睫 参考文献[1]张志军。工程质量管理与控制研究[J]。四川水泥,2015(05)。[2]陶勇。

工程质量管理与控制分析[J]。现代地产(10月),2015(07)。[3]邱昆。

建筑工程常见质量问题及控制策略.|爱超下注平台。

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