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爱超联赛|浅谈金融危机的影响
时间:2021-01-14 来源:爱超联赛app 浏览量 97329 次

爱超联赛_受金融危机影响,我国企业自身融资能力下降,企业不能加强对国内外金融市场的分析判断,熟悉市场运营规则,扩大金融创新产品,合理运用金融手段,减少企业财务风险。在金融危机环境下,企业要加强内部控制建设,面向全面风险管理,积极实施专业监督检查,加强对根本问题和关键的控制,严格执行内部控制程序,加强财务检查和内部监督,及时发现问题,解决问题,使财务能够控制健康运行。

本文阐述了金融危机再次发生的主要原因,分析了金融危机对中国企业经营和财务管理的影响,从财务管理机制、资金管理、现金流管理、人才和信息管理、内部控制5个方面分析了金融危机对企业财务管理的约束。[关键词]财务管理金融危机影响;拘留2008年美国日益加剧的金融危机迅速扩散,给全球实体经济带来了巨大冲击。我国许多企业的利益明显下降,甚至处于倒闭的边缘。

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因此,能否认真分析、分析金融危机对企业财务管理的影响,贯彻财务管理中不存在的问题,采取有效的财务管理措施,对企业在金融危机环境下顺利持续发展具有十分重要的作用。1.金融危机的意义和构成原因(1)意义金融危机是一个国家或多个国家的全部或大部分金融指标(如货币资产、短期贷款、证券、土地价格、房地产、商业倒闭数、金融机构破产数等)的构成原因,此次金融危机源于美国房地产的次贷危机。次贷危机的原因主要有三个:证券化、杠杆效应和政府监管不力。2010年美国网络经济泡沫破灭后,由于对危机的约束,放宽了对贷款的限制,同时美联储将利率降至约1%。

信用风险交换和过度信用等衍生工具的欺诈最终导致了次贷危机。二、金融危机对中国企业的影响(1)金融危机对中国企业经营的影响由于国际金融危机和世界经济快速增长的影响,中国经济2008年的经营困难大幅增加,主要表现为产业生产上升、出口下降和部分企业生产经营困难。外贸型企业不受金融危机影响,对符合内部市场需求的内需企业的影响较小。国际金融危机对企业的影响是1。

经济效益暴跌。2010年第三季度建设净利润同比上升近1O%,是5年来的第一次。2.市场销售平稳,库存规模急剧扩大。

资产流动性增加了。(2)金融危机对中国企业财务管理的影响是关于融资、投资和分配的管理,财务管理的对象是现金的周转和循环。主要内容是筹资、投资和资金分配。

主要功能是决策、控制和计划。因此,财务管理是对企业的组织财务活动、财务关系处置的综合管理工作,处于企业管理的中心。金融危机给企业财务管理带来了以下风险:1.投资风险。在金融危机的大环境下,销售市场萎缩,企业投资风险增大。

2.现金流动风险。出口依赖度高的企业在金融危机环境下面临巨大的资金周转压力,如果资金链下降,企业很容易陷入破产倒闭的境地。由于现金流量严重不足,恢复倒闭的现象很少出现在珠江三角洲、长江三角洲等地区外向型加工企业。

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3.汇率风险。人民币持续贬值,出口依存度高的企业受到压力,企业贴现金等外币资产也不会比较升值。根据中国人民银行最近的统计,兑换改革后人民币对美元共下跌19.25%,从2011年初开始下跌7.41%。

美元对人民币继续疲软的可能性在金融危机环境下进一步增大。4.资金再利用风险。企业财务活动的第三部分是资金再利用造成资金再利用风险的最重要方面是贴现金。折扣账户加速现金流入。

这是企业创造利润,但不会减少企业现金。不忽视企业使用有限的流动性,不支付尚未构建的利息税支出,加快现金流入。

三、金融危机应加强对企业财务管理的约束(1)充分的财务管理机制、财务管理功能、经济环境变化及现代企业发展战略变化、拒绝财务管理、传统会计、支出、内部控制等基本功能分担、企业风险规避、投资融资决策、企业金融、并购重组等与企业发展相关的最重要责任企业为了应对全球金融危机引起的金融危机,需要改变财务管理职能,提高企业财务管理水平。在萧条的经济环境下,企业也面临着以低成本扩大生产的绝佳机会,能否抓住这样的大好机会,能否大幅度发展自己,主要是不同的企业能否建立完善的现代企业财务管理体制,是否拥有具备现代企业财务管理理念和素质的财务管理团队。(威廉莎士比亚、财务管理、财务管理、财务管理、财务管理、财务管理、财务管理、财务管理)通过金融危机带来的千载难逢的机遇,企业应努力转变财务管理职能,在企业经营管理、战略决策、资本运营、风险控制等方面发挥根本作用。

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(2)加强以现金流为中心的企业财务管理,提高应对危机的能力的理论权利现金流,是为所有以相关资本成本折价净现值为正数的项目筹集所需资金后剩下的现金流。美国GE用于内部财务分析的公式如下:权利现金流量=营业净现金流量运营资本节约资产压力导致的现金1&d投入适当的资本支出。财政权利的象征是,积极的权利现金流动是一个切实可行的战略决定。

胜利的权利现金流以保守的战略显示缺陷财政权利。应对金融危机的基本理念由这个公式来说明。1.“现金流为王”,在企业经营决策中敌视和反驳其他各种命题和概念,所有决策战略都必须回到现金流的节俭倾向,即流量大,流量流动,流速慢。

2.应对危机要适度追求权利现金流,提高权利现金流的“主动”成分更重要,要设计思维如何培养企业未来的盈利能力和竞争力,使企业持续发展的权利现金流。企业应该通过资产项目的“乘法”而不是费用项目的“除法”来寻求不足以维持生产经营所需的现金。因此,如果企业有更好的现金流,就会增加技术革新和品牌建设投入、收购重组等,构建战略转型和扩张,从而将危机作为发展的契机。

在此基础上,企业必须有更好的现金流,这意味着企业不具备对财务风险管理的认识和能力,拒绝建立适当的企业内部财务管理的预警系统管理,以确保现金流的健康。3.尽量不需要“损失、裁员、减产”等节约成本的方法。这些战略不仅不能使企业健康,还会损害企业未来的竞争力。

(3)加强资金管理,增加财务风险,提高财务管理水平1及时分析国内银行的信息,对银行风险进行适当评估,防止存款风险。随着汇率的急剧波动和波动,及时调整对策,找到寻找外汇的最佳时机,展开汇款,极大地防止财务风险。 2.企业不能根据自己的生产特点和资金运动的规模,适当决定货币资金收支活动,要在保障企业日常生产经营的必要基础上,保持一定的投机资金,在原材料处于低迷状态时,积极销售,实现高利润。企业在赊销商品前不能制定信用政策,要加强对贴现金的跟踪分析,细化折扣账户管理,控制好日常管理,确保信用政策的全面实施。

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金融商品的灵活使用受金融危机影响,我国企业本身融资能力减少,预计贴现金激增,同时预示海外订单增加,出口企业不能灵活利用各种金融手段,延缓资金周转,减少收回风险。另外,企业不应加强对国内外金融市场的分析判断,熟悉市场运营规则,合理利用金融手段,扩大金融创新产品,降低企业财务风险。(4)推崇专业性和信息技术对财务管理的政策性和专业性强,拒绝财务管理人员要熟悉企业的业务流程,不具备丰富的实践经验和专业精神。

要控制国家财政、财务、金融、税收、资产管理等政策规定。因此,要加强财务管理人才的确保。

企业经营者要充分利用现代信息技术和管理手段,开展及时收集、整理、分析、预测和监督企业财务信息的活动,将计算机科学、信息科学、企业财务管理科学融合在一起,在各业务流程整合的基础上,对企业物流、资金流、信息流进行综合管理。可以进一步加强财务管理的及时性、效率、规范性。(五)建立以全面风险管理为中心的企业内部控制体系,加强全面支出管理控制1。金融危机环境下,企业要加强内部控制建设,面向全面风险管理,积极进行专项监督检查,加强对根本问题和核心环节的控制,严格执行内部控制程序,加强财务检查和内部监督,及时发现问题,解决问题2。

加强全面的支出管理控制,企业要将所有活动分类为严格的支出控制系统,融合各企业的目标、鼓励、制约、业绩评价等各种控制手段,渗透到生产、销售、经营、投资、融资等各个领域,实行全方位、全过程、全员支出管理,对资金使用进行审查[结论]企业要适应环境大变化的单纯环境,积极采取适合环境的财务管理战略,抓住机遇,建立现代企业财务管理体制,转变财务管理职能,才能使企业持续、缓慢、顺利发展。因此,可以大大提高企业管理水平,增强企业市场竞争力,提高企业可持续发展能力。

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